Cung ứng

Sau khi go-live thành công hệ thống Oracle Cloud ERP triển khai đồng bộ 34 đơn vị tại 5 nước Việt Nam, Úc, Singapore, Lào và Campuchia, AgriS tiếp tục triển khai xuyên suốt hệ thống này trên toàn chuỗi giá trị cung ứng, nhờ vậy, Công ty đã bước đầu thành công trong việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng trên nền tảng số, xây dựng thành công luồng dữ liệu xuyên suốt, áp dụng công nghệ trong tất cả các hoạt động quản lý từ nông trường đến sản xuất, phân phối sản phẩm đến tay Người tiêu dùng.

Việc triển khai tích hợp ứng dụng ERP vào quản lý chuỗi cung ứng giúp Công ty chuẩn hóa, nâng cao hiệu quả từng khâu trong toàn bộ chuỗi cung ứng như:

• Cung cấp và đáp ứng các thông tin quản trị về hàng tồn kho trên chuỗi cung ứng tại các vị trí hoặc thời điểm theo thời gian thực (real time);
• Ghi nhận, phân tích và cung cấp thông tin các biến động, thay đổi về nhu cầu của thị trường và Khách hàng theo từng kênh phân phối, giúp chủ động quản lý hoạt động cung ứng và quản trị các rủi ro liên quan;
• Rút ngắn chu trình lập và cải thiện tính chính xác của kế hoạch Kinh doanh và Vận hành (S&OP), làm cơ sở cho việc điều hành hoạt động cung ứng, sản xuất theo tuần và ngày;
• Hoạt động kho bãi (Logistics) được hoạch định và tổ chức thực hiện xuyên suốt từ đầu vào đến đầu ra, giúp cải thiện hiệu suất, chi phí và chất lượng dịch vụ kho bãi, nâng cao năng lực cạnh tranh của AgriS;
• Hoạt động mua hàng được ghi nhận và kiểm soát xuyên suốt từ khâu lập kế hoạch nhu cầu mua hàng đến khâu nhập hàng vào kho, thanh toán, hoàn toàn đáp ứng nhu cầu quản trị xuyên suốt quá trình hoạt động của chuỗi cung ứng và kế hoạch mua hàng;
• Lập kế hoạch chuỗi cung ứng tích hợp theo các cấp độ, từng bước được triển khai bằng hệ thống, giúp tăng độ chính xác của các dữ liệu cơ sở và các kịch bản tương ứng, hiển thị nhanh chóng kết quả giả lập của các phương án vận hành, là cơ sở để Ban Lãnh đạo ra quyết định kịp thời, đầy đủ các góc nhìn quản lý.

Trong quá trình chuyển đổi mô hình quản trị của AgriS từ Kỹ thuật - Sản xuất sang Thương mại - Dịch vụ - Xuất nhập khẩu, chuỗi cung ứng được xem như xương sống của tổ chức để thực thi sự chuyển đổi và kết nối các bộ phận để cùng đạt các mục tiêu trung hạn đến năm 2025 cũng như đề ra các định hướng và mục tiêu đến năm 2030.